Lecciones de rugby en los negocios, con Santiago Gómez Cora de los Pumas 7 (parte II)
Este podcast es la segunda parte de la entrevista a Santiago Gómez Cora, entrenador de Los Pumas 7. Pasó de ser jugador a liderar el equipo que logró varias victorias y también varios desafíos. Estas fueron las preguntas que le hice:
00:21- ¿Cómo se lidera o acompaña al equipo en momentos de diversidad?
04:12- ¿Qué pasó en los JJOO? ¿Fue difícil?
05:20- ¿Se habló del maltrato de los demás equipos en los JJOO?
06:58- ¿Qué pasa cuando la revancha de una final es en 4 años?
08:43- ¿Un consejo para los emprendedores que nos escuchan?
Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!
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Te dejo algunas frases de Santi que me dejaron pensando:
- “A lo largo de los años tuvimos más derrotas que triunfos, incluso momentos de desafíos de rumbo en el equipo, y eso es lo que nos hizo fuertes”.
“El estado de resiliencia es clave para sobrellevar la tormenta, pero no puede ser tu estado constante”.
“Sabemos lo que duele la derrota, para poder disfrutar después el triunfo”.
“El triunfo se construye con cultura en un equipo pero a largo plazo, pero esas construcciones se van armando individualmente, para que el equipo se vaya motivando en el tiempo”.
“Debe haber objetivos a corto, mediano y largo plazo”.
“Un equipo es más permeable a hacer una análisis y corregir en la derrota que en la victoria”.
“Hay que trabajar en poder analizar la victoria también, no solamente la derrota”.
“La confianza es subestimar algo y dejar que eso suceda, el convencimiento es hacer algo para que eso pase, porque hiciste algo puntual para que suceda”.
“Jugar con 80.000 personas insultándote te marca como equipo, tenés que estar muy firme en la cultura para reaccionar a eso correctamente”.
“Cuando perdés una final y la revancha de ese partido es en 4 años, tenés que pensarlo como el primer partido del camino que sigue JJOO”.
“Vos podés jugar mejor mañana, no dentro de meses, hay que pensarlo así si querés motivar al equipo cuando tenés una derrota así”.
“Siempre mostrate honesto y vulnerable frente a tu equipo de laburo. Presentá los desafíos como preguntas”.
“El equipo es el que define a dónde podemos llegar, por eso tenés que dejarlos a ellos que contesten esa pregunta”.
“El plan de juego debe ser con convencimiento del equipo, con interés genuino de que van ahí y de que están trabajando para eso”.
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